ДЮМА-ОТЕЦ, ДЮМА-СЫН
И ДРУГИЕ... В ИСТОРИИ ДОМА HERMES
В конце 1920-х гг. Эмиль-Морис передал ком-
панию HERMES в руки своего зятя Робера Дюма,
мужа одной из четырех дочерей. Таким образом,
начиная с четвертого поколения управляющих
компанией HERMES, фамилия основателя стала
передаваться только по женской линии. Каждый
управляющий привносил в деятельность компа-
нии нечто новое, и Робер Дюма не стал исключе-
нием. Он запустил линию легендарных шелковых
платков и галстуков, а также линию парфюмерии
и пляжных полотенец.
Женскую одежду HERMES начал выпускать
еще в 1929 году – к чему-то нужно же приспо-
собить шелковый платочек. Прет-а-порте у
фирмы получался и качественный, и дорогой,
но довольно безликий. В 1978 году Жан-Луи
Дюма – четвертый из шести сыновей Робера
Дюма, занял руководящие позиции в компании
после смерти своего отца. За время своего
управления Домом HERMES Дюма-младшему
удалось превратить французскую компанию
по производству товаров класса «люкс» с
настоящую империю с годовыми продажами,
превышающими $1,5 млрд. Именно ему прина-
длежит идея очень гибкой и эффективной биз-
нес-стратегии, названной «мультилокальной».
В рамках данной стратегии компания HERMES
пошла по пути учреждения самоуправляемых
региональных филиалов на таких крупных
рынках, как США и Япония, вместо того, чтобы
контролировать свои отделения напрямую из
центрального офиса. В конечном счете, это и
привело ее к успеху.
Если говорить о креативной стороне
деятельности HERMES, то Жан-Луи Дюма всегда
старался актуализировать творческое насле-
дие, доставшееся еще от XIX века. Благодаря
этому в коллекциях одежды и аксессуаров ком-
пании всегда присутствует тема верховой езды
(седел, трензелей, шпор и т. д.). В 1998 году на
роль креативного директора HERMES был при-
глашен бельгиец Мартин Маржьела. Молодой,
знаменитый, дерзкий авангардист…. Его голова
была битком набита радикальными идеями.
Маржьела не стал устраивать революций, но
при нем об одежде от HERMES по крайней
мере заговорили модные журналы (до этого
они, как правило, с трепетом просили сумки и
платки для съемок, но об «эрмесовской» одеж-
де старались не писать). Бельгиец продержался
целых пять лет, хотя циничные критики давали
ему максимум год, встряхнул HERMES и вернул-
ся к своим авангардистским делам.
Казалось, после такого эксперимента
компания вернется к проверенному методу и
пригласит на смену Маржьеле неизвестного
ремесленника, теряющего дар речи от одного
взгляда на знаменитый логотип с повозкой. Не
тут то было. Выбор боссов HERMES оказался
поразительным: отвечать за одежду они поз-
вали Жана-Поля Готье. Столь же радикального,
как Маржьела, но в отличие от предшествен-
ника избыточно-вычурного. Ничего страшного,
однако, не происходит: Готье удовлетворяет
свои экстремальные наклонности в коллекци-
ях, выпускаемых под собственным именем, а
для HERMES выступает в роли творца, ответс-
твенного за то, чтобы товары под великой мар-
кой не переставали интриговать.
В сентябре 2005 года после ухода Жана-
Луи Дюма с поста исполнительного директора
Дома HERMES, развернулись активные дискус-
сии модной общественности. Причиной бес-
покойства поклонников стал даже не сам факт
ухода легендарного менеджера, а слухи о том,
что на его пост впервые за всю историю брен-
да будет назначен человек «не из семьи»!
Доля истины во всем этом была – действи-
тельно, новым управляющим компании HERMES
INTERNATIONAL стал не член семьи, а Патрик
Тома, занимавший до этого пост помощника
исполнительного директора. Именно он и
развенчал все домыслы по поводу возможной
продажи компании: «Сегодня семья сплочена
как никогда – она намерена удержать контроль
над маркой». Новый руководитель пообещал
поклонникам, что в Доме произойдут несколь-
ко незначительных изменений, однако стра-
тегия, которую проводил Жан-Луи Дюма, оста-
нется неизменной. Патрик Тома также заявил:
«Несмотря на мое назначение на пост руково-
дителя, семья Эрмес-Дюма сможет возобновить
свое руководство позже. Возможно, мы в неко-
тором смысле уходим от семейного контроля,
но я могу предвидеть, как все возвратится на
круги своя. Конечно, это не произойдет завтра
утром, но я могу представить себе ситуацию,
когда член семьи придет в Совет директоров,
чтобы стать содиректором вместе со мной».
Сделав акцент на преемственности, Тома
добавил, что быть последователем Дюма не так
легко: «Примерив ботинки гиганта, вы чувствуе-
те себя очень маленьким…».
Сам Жан-Луи Дюма выразил свою уверен-
ность в успехе новой команды весьма метафо-
ричным высказыванием: «Из корней HERMES
они узнают, как получить жизненную энергию
для новых ветвей, которые прорастут в ответ
на мечты наших клиентов»... Такая вот история.
77
РУССКИЕ ЭМИРАТЫ
CЕНТЯБРЬ - OКТЯБРЬ 2007
LIFE STYLE
МОДА
